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加強勞務精細化管理

在建筑施工企業中,施工項目部與勞務隊伍之間是以合同為紐帶建立的權利與責任關系。雖然這種關系是合同關系,但勞務作業隊伍作為施工項目一種特殊的臨時機構,是施工單位的利益共同體,施工單位必須對他們進行全過程的管理。因此,為加強其管理,必須推行精細化。

筆者有幸參加了一次南湖逸家一期安裝項目部組織的勞務班組生產會。這無疑是項目部對勞務作業隊,推行項目細致化管理的一個有效佐證。

會議由項目經理主持,參加會議的有兩名工長,七名作業隊班組長參加。

根據施工進度  調增作業人員

俗話說“鐵打的營盤,流水的兵”,而勞務作業隊卻是“流水的營盤,流水的兵”。所以,對他們的進出施工都要進行嚴格管理。由于南湖逸家一期工程12#、21-23#樓工作面逐步擴大,需增加人員,才能滿足施工進度要求。因此,項目部對新入場的作業班組人員提出年齡要求,盡可能地了解其身體狀況,同時辦理入場的相關手續,并強調一定要做好入場(出場)記錄。項目部承諾在各班組每月勞務工資發放表必須返回項目部的前提下,保證每月發到作業隊人員手中,這樣較好地起到了內安外穩的作用。

根據施工內容  重視安全細節

根據施工進度和內容,不厭其煩地強調安全,重在安全細節。會上一再重申在外架作業時,遵循高掛低用的原則,必須系好安全帶。強調室內外臨邊架子不能私自拆除,必要時,必須向項目部匯報,便于與相關人員協商;在光線較暗的地方施工,必須佩戴頭燈;剔槽打洞、鉆孔切槽必須戴防護眼鏡等等。目前工作面廣,交叉作業多,要求各班組對作業人員進行安全技術交底,堅持每天上班前安全喊話。

根據總體要求  細作具體安排

根據甲方要求,整個工程必須在明年6月30日前完工。因此甲方對工作進度要求得相當嚴格,所以項目部要求作業隊對12#、21-23#樓的二次配管,從即日起,從20層往下做,21日前必須做到一層,且務必在安裝過程中,做到長管不短用。同時,根據土建抹灰的進展情況,14-17號樓空調板處排水管從上往下先做到一層,并清理建渣,保持每天工完場清。

從上述勞務生產班組會的內容不難看出,這是一次極為平常的班組生產例會,然而就是這最為平常的班組生產例會,卻反映出項目部認真負責的工作態度和工作作風,更難能可貴的是他們把月生產會形成制度,并作好會議記錄,這些環節在企業推行細致化管理中,無疑是加強對勞務管理精細化的一件好事。



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